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Die Immobilienbranche erlebt derzeit einen spannenden Wandel, getrieben von innovativen Start-ups, die mit digitalen Lösungen traditionelle Prozesse revolutionieren. Ein Beispiel dafür ist Einwert, ein Start-up, das sich auf die digitale Immobilienbewertung spezialisiert hat. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen detaillierten Blick auf die Entstehungsgeschichte von Einwert, die Herausforderungen auf dem Weg und die Vision hinter dem ambitionierten Projekt.

Von der Idee zur Gründung

Die Gründer*innen von Einwert: Hintergrund und Initialzündung

Christina und ihr Mitgründer, beide aus dem Bauingenieurwesen kommend, entdeckten während ihrer Promotion im Bereich der Immobilienbewertung zahlreiche digitale Defizite in der Branche. Nach einigen Jahren Berufserfahrung erkannten sie, dass die Probleme, die sie während ihrer Promotion identifiziert hatten, in der Praxis weit verbreitet sind. Dies motivierte sie, Einwert zu gründen, um eine Lösung für diese Herausforderungen anzubieten.

Marktumfeld und Konzeptvalidierung

Vor der Gründung von Einwert haben Christina und ihr Mitgründer ihre Erkenntnisse im realen Marktumfeld validiert. Sie stellten fest, dass der Übergang von einer Technologie zu einem produktiven und benutzerfreundlichen Produkt von entscheidender Bedeutung ist. Diese Phase der Konzeptvalidierung war entscheidend für die Entwicklung eines marktfähigen Produkts und zeigt, wie wichtig eine gründliche Marktanalyse vor der Unternehmensgründung ist.

Einwert: Immobilienbewertungen neu denken

Zielgruppe und Produkt

Einwert richtet sich an Immobilieninvestoren, Banken, Versicherungen und Immobiliengesellschaften. Das Start-up hat eine Plattform entwickelt, die den Prozess der Immobilienbewertung für Gutachter und Auftraggeber optimiert. Die Plattform bietet eine moderne Bewertungssoftware für Gutachter und ein umfassendes Workflow-Management für Auftraggeber. Diese Innovation macht den Bewertungsprozess effizienter und transparenter.

Herausforderungen und Lösungsansätze

Die größte Herausforderung war die Digitalisierung eines traditionell papierbasierten und manuellen Prozesses. Einwert löst dieses Problem durch die Bereitstellung einer benutzerfreundlichen Plattform, die eine effizientere Erstellung und Verwaltung von Gutachten ermöglicht. Durch die Digitalisierung des gesamten Workflows löst das Start-up auch das Problem der umständlichen Kommunikation zwischen Gutachtern und Auftraggebern.

Schlüssel zum Erfolg: Netzwerk und Förderung

Aufbau eines Netzwerks

Der Aufbau eines starken Netzwerks war für Einwert von unschätzbarem Wert. Durch die Teilnahme an Workshops und die Zusammenarbeit mit späteren Nutzergruppen konnten sie wertvolles Feedback sammeln und ihr Produkt entsprechend anpassen. Darüber hinaus half das Netzwerk bei der Bewerbung um das Exist-Gründungsstipendium, das eine wichtige finanzielle Starthilfe darstellte.

Bedeutung von Förderprogrammen

Das Exist-Gründungsstipendium spielte eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Einwert. Es bot nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch Zugang zu Ressourcen und Netzwerken, die für die weitere Entwicklung des Start-ups von entscheidender Bedeutung waren.

Drei zentrale Learnings aus der Entstehungsgeschichte von Einwert

1. Marktvalidierung ist unerlässlich

Vor der Entwicklung eines Produkts ist es wichtig, die Bedürfnisse und Probleme der Zielgruppe genau zu verstehen. Ein Wert zeigt, wie wichtig es ist, die Idee in der Praxis zu testen und zu validieren.

2. Netzwerk und Förderprogramme nutzen

Der Aufbau von Netzwerken und die Teilnahme an Förderprogrammen können entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Start-ups sein. Sie bieten nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch Zugang zu wertvollem Wissen und Kontakten.

3. Digitale Transformation als Chance

Einwert beweist, dass digitale Lösungen traditionelle Branchen revolutionieren können. Das Start-up hat den Bewertungsprozess in der Immobilienbranche nicht nur effizienter, sondern auch transparenter und benutzerfreundlicher gemacht.

Die Entstehungsgeschichte von Einwert ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie visionäre Gründerinnen und Gründer mit innovativen Ideen traditionelle Branchen verändern können. Ihr Weg von der Konzeptvalidierung über die Gründung bis hin zur Markteinführung zeigt, dass mit dem richtigen Ansatz, einem starken Netzwerk und der Nutzung von Förderprogrammen auch komplexe Herausforderungen gemeistert werden können.

*Hinweis: Diese Podcast-Folge wurde im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz produziert.